Photo via 綠學院 原文刊登於 綠學院 ，作者為綠色行銷專家及綠色產業製作人楊雅雲，受到紀錄片《不願面對的真相》啟發， 2009 年大跨度轉行到台達 電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建 — 那瑪夏民權國小重建工 作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、 行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014 年創辦 綠 學院 ， 同時為 Green Impact Lab 綠 色創業加速器的共同創辦人，著有《綠 領建築師教你設計好房子》一書。。 詳情請見綠學院 官方網站 、 粉絲專頁 、 創投專欄 。
過去這段時間，我有許多演講或評審工作的邀約，主題多集中在綠色趨勢與商機、綠色工作、綠色人才、綠色行銷，我發現我的演講對許多人來說，其實是梳理他們的心底話，因為大部分聽演講的人，心中早有理想的火種，他們也許是想要轉行到綠色產業工作、或是對綠色創業有興趣，只是因為我們平時對於環境友善的認知，多停留在節能、減碳、省水、愛地球這個層次上，所以想像力受到許多限制。
綠色工作、綠色創業，都離不開商業社會的範疇。因此這個問題的解方，在於你怎麼思考綠色與商業結合的本質。如果你覺得綠色是一種附加的價值，只要把原來商業世界中已經存在的東西，改用節能、減碳、省水、愛地球表達出來，其他一切照舊，在臺灣，你恐怕會很辛苦。想想，弄了老半天，臺灣的綠色產業還是這麼小，如果我們真的是在做一件對的事情，為什麼我們在主流社會裡還是這麼無關緊要？這表示，我們一定在用錯的方法做對的事。
但要如何找到對的方法？我想試著提供給你三個思維，思維的升級說難不難，說簡單也不簡單，抓對訣竅，一個晚上就可以有倍數等級的成長，抓錯了，一輩子也就這樣呼呼悠悠地過去了。
1. 由「終局思維」轉為無終點的「演化思維」
綠色商業的本質，是要學習用大自然的邏輯去從事人類的商業活動。這句話最關鍵的兩個字就是「學習」。大自然最大的本領，就是他是一個有著超強學習能力的有機體，透過演化找出最有效率的解方。模仿一個人類的大腦，你需要一個好幾個足球場大的機房，運用深度學習（Deep Learning）技術，而且做得還沒那麼好；一個化學工廠能做的事情不過爾爾，大自然只放了一個小小的肝臟在你的腹部就可以。
今天我們所有風口上的產業，綠色產業、人工智能產業、精準醫學、基因編輯、物聯網等，說到底，都是想學習大自然的邏輯，增加各種應用的效率。
在綠色產業的範疇中，人類透過學習去模擬大自然邏輯的表現案例之一，就是太陽光電。地球上所有動植物的生長，都是依靠太陽光。古時候，人類應用太陽能的方式比較簡單，越到近代，因為科技的發展，「演化」出各式各樣使用太陽能的方式，拆解出熱能和光能的應用產品，並在市場上交易。所以太陽光電的本質，就是一種人透過商業的手段，再現大自然智慧的嘗試。現在使用太陽能系統發電，只是目前為止最有效率的方式，而這只是其中一種新的嘗試、新的學習。未來，肯定有更多升級的應用，越來越接近大自然的效率。
將演化思維放進你的視角之後，你就會發現效率的追求是沒有終點的，因為以地球的觀點來看，我們也在疊加的學習過程裡，而這個學習過程，是一代又一代人經由思維的提升、技術的演進、資金的到位等，最後在市場上實踐的過程。
2. 由「附加價值思維」轉為「創造性思維」
如果要你行銷太陽能，你會怎麼說這個故事？第一代的太陽能公司，會用愛地球、很低碳、低污染的角度去替太陽能找附加價值。這個說法給予沒有時間更新綠色科技進展的人快速學習，了解太陽能和其他電力來源的環境效益差異，是一種正規的打法。
如果想要再「演化」溝通重點，可以怎麼說這個故事？最近我們有個客戶，他們是一家太陽能開發商，我們就想，也許可以用演化思維重新說一個太陽能的故事。我們在顧客訪談中，發現人們對於舊的經濟模式感到厭煩，而如果創新的商業模式能提供基本的經濟收入保障，這時，人們就會願意給予新的模式一個機會，而太陽能的出現，就很適切地提供了一個可能性。
這個創造性思維很有意思，於是在我們給客戶最後的短片成品中，整條故事線強調的重點成為商業模式的創新。直接成果為創造多少人時的工作機會，包括太陽能產業供應鏈及營運維修等服務工作機會，而所有很低碳、低污染的角度，例如每年產出多少乾淨的綠電，產生正面的環境效益等則被擺到影片後面。
這是太陽光電產業第一支用創造性思維，也是經濟的角度去說故事的短片。同樣的，這只是演化的開端而已，未來肯定還有更多升級的角度。
3. 由「線性思維」轉為「系統性思維」
成功的綠色產業工作者，在思考生活上的決策時，會更具系統性觀點，注意到一些事物之間長期的關聯性。在我們的腦子裡，世界是網狀而不是線型。這個思維在設計思考、循環經濟的領域裡，已經不是什麼新鮮事，主要是想透過重新設計產品和商業模式，促進更好的資源使用效率、消除廢棄物及避免污染，這也是大自然的邏輯。
再推得遠一點，舉例來說，有機蔬菜一包四十元，慣行農法的蔬菜只要十元，一般人根據價格，一定會購買十元的蔬菜。一個有著系統性思維的人，則會想十年後可能會因為省這三十元而付出更多的醫藥費、更大的健康成本，於是決定購買四十元的有機蔬菜，因為長遠來看這個選擇比較省錢。在思考工作上的決策時，有著系統性思維的工作者，會更注意眼前的利潤是否與公司長期的利益相符—產品或服務能否具有經濟利益之外，也順便帶來環境效益。
正因為我不在你的位置，我才有機會看到你看不到的東西。為了不要只有個人觀點，綠學院找來一大群的綠色帶路人，他們是在綠色產業中，具豐富實務經驗的專家、創業家、經營者與行動者。
我們將在這個專欄裡，和你分享我們觀察綠色產業發展的方法論。我們會著重在人才、政策法規、技術、資金等基礎建設的面向，圍繞著未來 10 年最有潛力的子產業包括建築、能源、材料、回收及再生資源、運輸、農業、食品及用品、水資源、服務等開展，幫你和綠色菁英思想同步。希望透過我們一代又一代人的努力，學會大自然的邏輯，解決商業活動中真實且複雜的問題，讓碳排放與經濟成長脫鉤。
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