Photo Credit: Cheers 陳應欽 本文來自合作媒體 Cheers，作者楊竣傑，INSIDE 授權轉載
資訊爆炸的年代，亟需能整合跨領域資源，統整出獨特觀點的「策展整合者」，擁有資源整合力，才能在恆河沙數的洪流中開創新潮流。《高速企業》雜誌（Fast Company）將策展人（curator）封為「未來 10 年最夯」的創新職業，數位策展人甚至被稱為「新超人」，2017 年仍是各企業爭相招攬的人才。
為何「策展力」會成為最紅的必修能力？IBM 的資料給了答案。世界每天新增加 2.5 百萬兆位元組的資料，而過去兩年建立的資料，佔當今世界總量的 90％。這種「大數據」造就資訊爆炸，策展人角色的重要性自然凸顯，因為他們懂得找資源，統整出完整呈現事件脈絡的活動，並提出觀點，引起共鳴。
談到策展，許多人會直接聯想到各種實體展示或體驗活動，不過，長期擔任行銷講師的睿澤企業行銷顧問暨總經理特助林文傑解釋，策展應該是確立品牌的中心思想和風格後，用一種有吸引力的方式向觀者展示故事、理念和意義，這跟單純找人進展場擺攤的概念完全不同。
篩選、創造、聚焦，化零為整
日本暢銷書《CURATION 策展的時代：「串聯」的資訊革命已經開始！》作者佐佐木俊尚，則更進一步這樣詮釋：策展是替一則訊息、一件作品或一個商品，篩選資訊、賦予脈絡、創造情境後，並提出看法、重組價值再分享串聯。
但是，具備哪些能力的人，才算是稱職的策展人？他們的定位又是什麼？
其實，把策展人看成棒球隊的「總教練」就清楚多了。總教練在球場上不只是下指令，比賽前更必須了解每位投手、打者、守備球員的強弱項，在正確時間排出對的陣容，下達戰術時，又能讓所有球員發揮 100％的戰力。這種事前集結資源，過程中讓效益極大化，達成目標，就是策展人的工作。
換言之，實際規劃一項展覽或演出，固然叫做策展，但替一個人、一家企業、一項產品、一個議題，從無到有規劃一系列明確有條理的上市或對外溝通工程，同樣是策展的能力。因為要和不同的角色共事，整合彼此的任務，能夠跨界合作和具備跨領域的知識，成為策展人最重要的特質。
專案式時代，人人都是策展人
簡單說，關於策展人的 3 個關鍵字，就是「跨界」、「整合」、「創造話題影響力」。事實上，這幾點也正反映出未來人才趨勢。
只懂得單一技能的人逐漸落伍，培養自己變成多工的「工具人」，才能因應多變的組織生態和工作形式。畢竟，工作的界線正在逐漸模糊，任務組成走向「專案化」，實務上，每個人都可能成為策展人，帶頭發起提案或活動，從無到有一手促成。
公關、餐飲、媒體業，都需要傑出的策展人，要開始這項工作永遠不嫌晚。你可以多方接觸新載體，有意識地輸入和時代脈動有關的各種線索，結交異質性高的朋友，邁開跨界步伐。這個時代看似資訊雜亂，卻是資源最豐富的年代，機會當前，每個人都是策展人！
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